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Musk:现在电脑进步的速度是惊人的。比如说电子游戏向前四五十年,会有那种两个方块的游戏,但是现在可以有很多人在同一个游戏上同步打游戏,而且越来越多游戏很真实,几乎就是一种非常真实的结果,这个进步是巨大的,科技发展的速度哪怕是放缓,在未来仍然会有非常巨大的发展。人类的文明可能已经7000年左右了,如果说文明延续100万年,和宇宙的年龄相比,那也是微不足道的。我们看7000年人类的发展历史,从文明来看,高低起伏非常厉害。我不是乐观或者是悲观的人,我觉得未来科技发展的速度变化会很快,将会超越我们理解它的能力。

“对于不同行业的融资利率、资金供给,我觉得应该会做更多的一些结构性工具的创设。”明明表示。赵庆明则认为,破解货币政策传导难题可从三方面入手。一是增加流动性投放,降准、定向降准、中期借贷便利(MLF)、TMLF、再贷款等。二是利率优惠。“一方面,央行通过TMLF、再贷款、逆回购等,降低货币市场利率;另一方面,银保监会限制银行对中小微企业贷款的上浮空间,通过窗口指导设定对小微企业贷款利率浮动上限”。此外,让符合条件的银行发行用于小微贷款的债券,增加资金来源。

雏鹰农牧2010年登陆A股,曾号称“生猪养殖第一股”,为生猪养殖行业的标杆公司。目前,该上市公司可谓处于风雨飘摇之中。财务造假风波尚未彻底澄清,实控人持有的股份被冻结。此外,由于现金流和财务状况的恶化,公司债务评级也被大幅下调。雏鹰农牧陷入困境,与近年来生猪养殖行业身处下行周期密切相关。不过,该行业A股大部分上市公司都熬了下来,唯独雏鹰农牧坏消息不断,公司发展战略的本质问题,便由此遭到质疑。

战时管制令最怕执行中“走样”和“变形”严格的战时管制之下,辖区内居民的基本生活怎么办?肖旭说,区里前期做了相应的准备,比如就近定时定点的网下配送和网络平台选购相结合,保证居民在战时管制期间的正常生活。记者:“人手够不够?”肖旭:“第一个,我们组织了专班,有区级单位的干部、乡镇街办的干部、社区的干部,同时还组织社区居民中的党员,包括小区的物业,组成专班,提供服务。第二个,我们组织动员辖区大型商超便利店(包括蔬菜市场),提供充足的货源。第三个,我们联系了网购平台,让老百姓在网上选购和网下定时定点就近配送相结合,这个都提前做好了充足的谋划和准备。其中对农村“五保户”和城区困难户,我们每天联系,提供一定数量的免费配送。”

马云:是的,去尝试是非常好的,我们要有信心去未来尝试,我从不担心我们犯错,错误是人类最好的资产,最好的财富,人类担忧人工智能灾难的时候,我觉得这不是灾难,关键是人类犯的错,我们要相信人类是可以改正错误,改善自己的,这就需要教育。今天在中国每年出生18万小孩,这个还不够,我们要有更多。我觉得地球上最好的资源不是煤炭、石油,而是人类的大脑,我们怎么让人类的大脑更有创意和建设性呢?我们怎么确保机器永远是人类的玩具和工具,而不是来控制我们的。我觉得在我这一辈子当中,尤其是过去两年,大家经常谈人工智能,然后说人类会被机器控制,我从来不讲这些问题,我觉得这是不可能的。因为人是不一样的,机器是人类发明的,根据科学,人从来无法创造一个比自己更聪明的动物。我们在这里有很多聪明人,我们还是没有办法创造一个更聪明的人。

对于中国的民营企业家而言,当前形势看宏观,有几个关键点:第一,要辨别区分周期性问题和历史发展阶段问题;第二要客观认识体制性问题和结构性问题;第三,要前瞻性把握新经济的方向、特征和价值创造的新规律。1区分周期性问题和历史发展阶段问题成功的企业家都经历了一轮一轮的经济周期,很多学者在研判经济形势时也习惯性地按照金融伸缩、需求变化等短周期角度来分析宏观经济,如果这次的经济困难也是跟之前若干次一样只是个周期性问题,那就简单了,因为“燕子飞了,还有再来的是时候;桃花谢了,还有再开的时候。”只要坚持熬过冬天,春天就一定会来临。然而,如果这次不全是周期性而是长期性问题呢?如果某些旧的增长红利一去不复返了呢?

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